À chaque fois que je commençais ma carrière de vino, je me rendais à un magasin de vin rouge à Brooklyn et, par conséquent, je surveillais ce magasin. Là, j’ai tout d’abord découvert la meilleure façon de communiquer avec les clients de toutes les connaissances en matière de vin, malgré ma propre tendance personnelle à savoir tout. Malgré le fait que je connaissais bien les roux et les blancs, j’ai découvert que mon geekiness était en fait un obstacle pour connaître les besoins d’un client. Ils ont commencé à être menacés ou énervés, et se sont souvent excusés du fait de ne pas avoir appris à me parler. Fréquemment, ils se contenteraient d’un pot de moins bonne qualité plutôt que d’engager une conversation plus délicate avec tout homme de boissons au vin (moi) qui était bien trop pédant pour découvrir qu’ils pouvaient simplement désirer un verre de vin pour accompagner un repas. Prévoyant changer de tactique, j’ai commencé à rassurer les gens pour qu’ils «prennent ce que vous aimez». Bien que cela ait aidé à mettre les individus en confiance, j’ai rapidement découvert que cela ne permettait pas de renforcer beaucoup de choses. « Ingérer ce que vous aimez » est un axiome bien connu du secteur vino, mais pouvez-vous imaginer que les clients ne déterminent pas vraiment ce qu’ils aiment? J’ai vite découvert qu’en ce qui concerne les boissons au vin, comprendre ce que vous n’aimez pas est aussi essentiel que ce que vous faites. Plutôt que de demander aux débutants et aux amateurs de vin sophistiqués ce qu’ils aimaient – en particulier lorsque j’ai écrit sur le vin rouge au lieu de le vendre -, j’ai commencé chaque dialogue en demandant ce qu’ils ne souhaitaient pas. J’ai constaté que presque tous les hommes et toutes les femmes avaient un grand nombre de goûts, d’arômes et de compositions qu’ils évitaient, impressionnant d’aplomb. Et après cela, ils s’arrêtaient, s’excusaient et disaient: « mais je suis désolé, je ne sais presque rien du vin. Pouvez-vous m’aider? » Les excuses m’ont toujours intrigué. Ils connaissaient déjà beaucoup de choses sur les boissons à base de vin, car cela leur convenait bien. Une fois que j’aurai réalisé cette rubrique vino, j’espère sincèrement que nous vous amènerons à cesser de vous excuser pour ne pas comprendre les vins. Pour vous aider à avoir confiance en votre palais personnel, votre instinct personnel. C’est plus important que mon opinion, peu importe la journée. Après avoir offert des boissons au vin, le seul teint dont j’avais besoin pendant l’activité consistait à recevoir un paquet qui plaisait à la clientèle, afin qu’elle revienne toujours plus longtemps. Depuis très longtemps dans l’industrie du vin, voici la seule réalité à cent pour cent que j’avais besoin (à part que le vin rouge reste excellent): Personne ne veut vous promouvoir un produit que vous allez mépriser. Vous êtes susceptible d’avoir une réaction viscérale aux choses que vous n’aimez pas. Vous risquez de froisser votre région nasale une fois que vous aroma un sauvignon blanc de Nouvelle-Zélande, mais vous ne pouvez pas identifier le parfum qui vous a éloigné. Ou simplement, boire du chardonnay de chêne vous envoie en essayant de trouver de l’eau. En comprenant cela, vous éviterez probablement tout cela, et vous serez équipé de connaissances sur vos propres choix. C’est fort. Discuter de vos besoins avec des sommeliers ou des employés de magasin vino go leur permet d’éviter de laisser couler ces bouteilles. Rappelez-vous, ceux-ci représentent les gens qui ont probablement goûté les articles. Ce sont eux qui créent l’enregistrement des boissons au vin ou rédigent les informations aromatisées en stock, et ils ont besoin de votre confiance. Ils sont capables (et doivent) de vous guider loin des traits qui vous changent. Ne craignez pas d’avoir une aversion pour les variantes et les parfums précis. Tous les pots de vins ne sont pas idéaux pour tout le monde. En outre, ils ne sont pas terribles en soi – ils ne répondent tout simplement pas à vos besoins. Il est plus rapide de refuser les types qui ne changent pas votre équipement. C’est un processus de traitement qu’un jour donne la connaissance.
Monthly Archives: mars 2020
Il faut gouter les vins pour repérer celui que l’on adore
Quantas réalise le vol en avion le plus long qui soit
La société australienne Qantas effectue actuellement sa première analyse du voyage très long-courrier entre New York et Sydney, une quête de près de 20 000 kilomètres qui devrait durer environ 20 fois sans fin. Le voyage aérien QF7879 s’est échappé le 18 octobre 2019 et peut arriver à son lieu de vacances le 20 octobre 2019. Il s’agit en fait du tout premier voyage d’environ trois chèques connu sous le nom de Project Dawn, créé en collaboration avec Charles Perkins de l’Université de Sydney. Moyen et orienté vers l’étude de l’impact de ces longs voyages sur la condition physique des voyageurs. Le nouveau Boeing 787-9 Dreamliner embarque 40 personnes maximum, personnel inclus, pour minimiser le poids du corps et offrir l’autonomie énergétique souhaitée. Six passagers volontaires du programme Qantas Recurrent Flyer « seront équipés de produits innovants et seront conformes à un sommeil spécialement aménagé la nuit, à des aliments et à des boissons, ainsi qu’à un plan de déplacement physique », a déclaré le transporteur dans un lancement éclair. Leur mesure de la mélatonine, « l’hormone de repos », peut également être surveillée. La compagnie aérienne examinera l’influence du réglage de la cabine, des menus de repas et de boissons et des horaires de service pour s’adapter à la région de l’heure de destination. Vous trouverez une distinction de 15 heures entre New York et Sydney. La performance dans les 4 aviateurs et les 6 membres du personnel de cabine est également observée, utilisant des montres de process, des journaux de sommeil la nuit et des journaux de relaxation et de performance, ainsi que des caméscopes montés à l’intérieur du cockpit. Qantas cherche à obtenir des méthodes pour optimiser chaque performance au cours des procédures et se détendre pendant les temps libres sur ces vols. Qantas a récemment mené une étude sur les techniques de repos des passagers dans certains de ses voyages long-courriers, et quelques-unes de ces découvertes initiales seront examinées plus avant dans le cadre de la recherche spécialisée sur les vols. «Chaque fois qu’un nouvel avion nous permet de voyager pour de longues distances, les hommes et les femmes posent généralement des questions sur l’amélioration du confort», a déclaré le PDG du groupe Qantas, Alan Joyce, ajoutant que «le simple fait que le plus grand vol aérien de notre système à l’heure actuelle, Perth à Londres, offre même notre plus haut taux de satisfaction de la clientèle montre que vous pourriez dénommer un service ultra-étendu que les voyageurs apprécient ». La Connection australienne et mondiale des pilotes d’aéronefs (AIPA), le principal syndicat des pilotes de Qantas, a néanmoins informé que ces examens pourraient ne pas suffire à évaluer la faisabilité de ces vols en termes de bien-être. Les itinéraires d’examen «sont des services professionnels particuliers limités à un nombre considérablement réduit de passagers et de membres du personnel», a expliqué Symbol Sedgwick, directeur général de votre AIPA, dans l’attente de la presse. «Il faudrait plus de travail sur l’administration de la chance par épuisement, en examinant en particulier les résultats cumulatifs des longues fonctions variétales sur l’équipage».
Qui incarnait Thor
Au départ, l’aventure de Thor a libéré des visiteurs pour le médecin Donald Blake. Pendant ses vacances en Norvège, Blake trébuche pendant une poussée d’invasion dans les Guys de Saturne en pierre naturelle (une race extraterrestre appelée plus tard Kronans). Si le médecin effrayé a besoin d’un refuge à l’intérieur d’une grotte proche, il découvre une canne, qu’il attaque contre les murs, seulement pour se découvrir changé de façon significative. Blake obtient le dieu du tonnerre Thor, et aussi la canne se transforme en marteau enchanté Mjolnir. L’inscription autour du marteau déclare: « Quiconque contient ce marteau, s’il le mérite, devrait avoir la force de Thor. » En tant que Thor, Blake pouvait voler et gérer le temps, puis il avait un pouvoir remarquable. Mjolnir est revenu par magie après avoir été jeté, mais quand il a été hors de portée de Thor pendant plus d’une minute, Thor est revenu à son identité personnelle civile en tant que Blake. Ni les deux Lee ni Kirby n’ont toujours été en mesure d’intégrer la bande dessinée de Thor dans leurs programmes pour ses deux premières années, donc le frère de Lee, Larry Lieber, a scénarisé la majeure partie de la première substance. Juste après plusieurs inquiétudes, Kirby est passé aux nouveaux titres X-Men et Avengers, mais pas juste avant de contribuer au casting de soutien de Thor. Renvoyé à Ny, Blake a mis en place une pratique avec une jeune professionnelle de la santé appelée Linda Foster, avec qui il s’est rapidement laissé tomber l’un pour l’autre. Elle a prolongé est restée ignorante de l’ego modifié de Blake, néanmoins, révélant que l’information était strictement interdite par le père de Thor, Odin, le souverain des dieux nordiques dans l’arène lointaine d’Asgard. Le demi-frère méchant de Thor, Loki, le dieu du mal, a été le méchant persistant le plus connu de la bande. Thor a rapidement accumulé des ennemis plus terre-à-terre fiables, y compris la gargouille grisâtre, la personne radioactive, le Cobra et monsieur Hyde. Thor a été un membre fondateur des Avengers en 1963, mais sa série solo dans Trip into Puzzle a commencé à progresser lorsque Lee et Kirby ont été renvoyés à la fin de 1963 pour modifier le concentré de la bande d’une activité criminelle terreuse qui se battait jusqu’au plus vaste monde créatif d’Asgard. Le groupe imaginatif a publié une nouvelle série, «Tales of Asgard», qui a adapté des histoires nordiques et les a intégrées avec le groupe musical croissant d’Asgardians. Certains des nouveaux personnages les plus essentiels étaient les copains de Thor, Volstagg, Islande Fandral et Hogun – un groupe appelé conjointement Fighters 3 – et son frère à cinquante pour cent Balder. Heimdall, gardien de la connexion du spectre à Asgard, et Sif, une jeune fille protectrice qui a été parmi les combattants les plus compétents d’Asgard, ont également été aidés. Parmi les antagonistes asgardiens lancés au cours de cette période, il y avait la sorcière Karnilla, Amora l’Enchanteresse, ainsi que Skurge, le bourreau brandissant une hache. Les histoires nordiques avaient fasciné Kirby depuis des années et, associées à son imagination presque sans limites, elles ont motivé certains de ses meilleurs arts: des scénarios de bataille incroyables, de vastes perspectives cosmiques et des animaux remarquables. Juste après le numéro no. 125 (février 1966), Trip into Mystery a été renommé Thor, et un flux des derniers héros et méchants a fait son apparition. Une histoire prolongée a présenté le dieu grec Hercule, son père Zeus et le souverain du Netherworld, Pluton. Plus tard, les contes mettaient en vedette le troll grotesque du rock and roll Ulik; Hela, la déesse de la mort; et aussi le démon des flammes Surtur, tout ce qui a conspiré contre Asgard. Au milieu de tout le reste, bien sûr, Loki avait régulièrement des complots et des techniques. L’origine du personnage a finalement été ajustée pour clarifier le lien Web entre Blake et Thor. Voulant instiller en lui des sentiments d’humilité, Odin a pénalisé Thor en le transformant en Blake mortel. Par conséquent, lorsque Blake a trouvé la canne, il est redevenu son propre personnage, le puissant Thor. Les fabricants ont moins utilisé l’identification Blake et, en 1970, elle a été largement abandonnée. Ce qui était une année civile décisive pour l’attribut, car il observait le départ de Kirby pour DC Comics, dans lequel il créerait les Nouveaux Dieux, un panthéon qui tirait bien de votre même créativité que son travail avec Thor.
Ma découverte du pilotage d’un avion
Ce n’est pas tous les jours qu’on réalise le plus vieux rêve de l’homme. Et c’est pourtant ce que j’ai fait le week-end dernier : j’ai effectivement accompli mon premier vol en tant que pilote. Je l’ai fait du côté de Narbonne, et c’était clairement incroyable. Même si la séance durait une heure, il n’y a eu à proprement parler qu’un gros quart d’heure de vol : le reste du temps étant dédié à la partie initiation. Cela semble un peu limité, mais d’expérience, j’aurais tendance à dire que c’est satisfaisant pour une première expérience. D’abord, il y a bien entendu le stress avant de décoller. Sur la route de l’aérodrome, j’étais assez calme. Mais lorsque je me suis retrouvé devant la piste, à attendre l’accord de la tour de contrôle me donne son accord, je vous garantis que j’étais beaucoup moins sûr de moi ! Et puis, il y a également le stress de l’atterrissage. Avant ça, c’est plutôt tranquille. Le Cessna est particulièrement léger, et de ce fait il a tendance à chasser en permanence, mais c’est plutôt pépère. Par contre, dès l’instant où vous êtes censés atterrir, je peux vous garantir que vous êtes au bord de la panique ! Vingt minutes, ça paraît court, mais plus serait sans doute de la gourmandise. Même si la peur est au rendez-vous, je vous conseille sans hésiter le voyage. Et le faire à Narbonne n’en rend l’expérience encore plus extraordinaire : le spectacle est franchement splendide, vu du ciel. Quoique pour tout dire, je n’ai pas trop concentré sur le spectacle : j’étais bien trop occupé à piloter ! Et contrairement à l’image qu’on peut s’en faire, sachez que c’est vraiment à la portée du premier venu. A vrai dire, on peut commencer à piloter avant d’être en âge de conduire sur route. Le seul moment un peu délicat reste en définitive le décollage. Mais fort heureusement, le formateur ne lâche jamais du regard l’apprenti-pilote ! Voici le site où j’ai trouvé ce stage de pilotage d’avion, si vous aimez les expériences bien barrées. Retrouvez toutes les infos sur cette expérience de pilotage avion à Le Touquet en suivant le lien.
La numérisation dans le Pacifique
Les gouvernements utilisent la fiscalité comme un instrument politique pour créer un climat des affaires favorable face à la concurrence des pays voisins. Les entreprises technologiques semblent porter le poids du blâme associé à cette géopolitique de la fiscalité, même si ce sont les gouvernements qui fixent la loi fiscale et déterminent l’affectation internationale des bénéfices. La perception générale du public selon laquelle les entreprises technologiques paient moins d’impôts sur les sociétés est un mythe: une comparaison des taux d’imposition effectifs mondiaux (ETR) payés par certaines des plus grandes sociétés Internet du monde montre qu’elles paient des impôts en moyenne avec ceux des grandes entreprises. dans la région Asie-Pacifique. En outre, les plus grandes entreprises de la Silicon Valley paient des tarifs similaires, voire plus élevés, que ceux payés par de nombreuses autres sociétés Internet dans la région Asie-Pacifique. La vraie question est de savoir où les impôts sur les sociétés sont payés. La plupart des entreprises ont tendance à conserver leurs fonctions clés et leurs capacités de production dans le pays où elles ont été fondées. Par extension, ils ont également tendance à payer leurs impôts dans ce pays. Si la Silicon Valley s’engageait dans un transfert de bénéfices, elle déplacerait ses bénéfices dans l’autre sens: vers l’Asie, où les taux de croissance sont plus élevés et les taux d’imposition des sociétés plus bas, et non l’inverse. De plus, les assiettes fiscales asiatiques ne diminuent pas, mais augmentent, depuis l’invention d’Internet. Autrement dit, les problèmes fiscaux que nous cherchons à résoudre par des mesures parfois draconiennes ne semblent pas exister. Les recettes fiscales provenant de l’impôt sur le revenu des sociétés augmentent plus rapidement que le PIB ou l’impôt sur le revenu des particuliers. Le total des impôts sur les sociétés perçus dans la région Asie-Pacifique a plus que doublé au cours de la dernière décennie. Blâmer Internet pour l’érosion de la base est probablement une idée fausse créée par la politique nationale ou une tentative de protéger les revenus des anciens opérateurs télécoms en bloquant les nouveaux services innovants qui rivalisent avec les services de télécommunications de base. Il est difficile de trouver une autre explication plausible, car les revenus combinés des principaux services Internet basés aux États-Unis dans la région Asie-Pacifique sont à peu près équivalents à (au plus) 0,1% du commerce de 16,1 billions USD de biens et services avec l’Asie -Pacifique annuellement. Si l’érosion de la base et l’équité étaient un véritable problème, il n’y aurait pas d’autre raison évidente de s’en prendre aux sociétés Internet tout en fermant les yeux sur les 99,9% restants. Si tous les pays commençaient à taxer les exportateurs étrangers comme s’ils étaient des entreprises locales, chaque économie asiatique tirée par les exportations, ou tout pays ayant un excédent commercial, subirait une perte nette ‘avec les États-Unis comme un gagnant net. Des pays comme la Chine, l’Indonésie, le Japon, la Corée, la Malaisie, la Nouvelle-Zélande, Singapour, la Thaïlande et le Vietnam affichaient de forts excédents sur le commerce des biens et services en 2016 et perdraient des recettes fiscales si les principes étaient inversés. L’ECIPE remercie vivement l’Asian Trade Center pour son soutien à ce document. Les auteurs remercient également Nicolas Botton pour son aide à la recherche. 1. Introduction La fiscalité des entreprises est toujours un sujet controversé, et la fiscalité internationale encore plus. La question de savoir où et combien les entreprises paient réellement leurs impôts a été exacerbée par la mondialisation et la mobilité des capitaux, et ces dernières années, par la numérisation. Mais la perception générale du public selon laquelle les entreprises technologiques paient moins d’impôts sur les sociétés est un mythe. En fait, ils ont tendance à payer plus d’impôts que tout autre secteur. La vraie question est de savoir où ces taxes sont payées. Cet article se concentre sur la conversation autour de l’impôt sur le revenu des sociétés à l’ère numérique, plutôt que sur la question plus large de la taxe à la consommation liée aux transactions en ligne. La vérité est que les gouvernements utilisent la fiscalité des entreprises comme un instrument politique pour créer un climat des affaires favorable aux entrepreneurs et aux investissements étrangers face à la concurrence des pays voisins. De plus, il s’agit de savoir comment le régime fiscal a été négocié par les gouvernements. Cette géopolitique de la fiscalité est une réalité pour de nombreux pays d’Asie, en particulier ceux qui se trouvent à l’ombre de centres dynamiques comme Singapour ou de grands marchés intérieurs comme la Chine ou le Japon. La numérisation joue un rôle moins important dans cette géopolitique fiscale, car les régimes fiscaux ne sont jamais conçus pour bénéficier aux sociétés Internet, mais plutôt aux fabricants traditionnels et aux institutions financières. Néanmoins, les entreprises technologiques semblent porter le poids du blâme associé à la géopolitique de la fiscalité. Cependant, la politique de la fiscalité internationale est antérieure à la création d’Internet. Bien qu’il existe des préoccupations légitimes concernant l’évasion fiscale (lorsque les entreprises abusent des échappatoires de manière involontaire pour éviter les impôts), il s’agit d’une question très différente de la concurrence fiscale où les entreprises prennent leurs décisions commerciales en tenant compte des politiques fiscales légales des gouvernements légitimes des principaux pays. En d’autres termes, le système fiscal international fonctionne exactement comme les gouvernements le voulaient. En outre, il est largement « et à tort » supposé que cette concurrence fiscale légale entre les nations entraîne une érosion de l’assiette, c’est-à-dire que l’assiette de l’impôt sur les sociétés d’un pays diminue en raison de la concurrence fiscale. Au contraire, les données montrent que cette hypothèse est fausse car l’assiette fiscale (et en particulier la part de l’impôt sur les sociétés de celle-ci) est en fait en augmentation en Asie. Le principe de l’imposition des sociétés sur la base de l’actif (plutôt que sur le lieu de consommation) est reconnu au niveau international. 1 Cela dit, le fisc voudrait que toute entreprise «étrangère ou nationale» paie tous ses impôts dans sa juridiction plutôt qu’ailleurs. Certaines autorités fiscales ne se soucieraient pas que les étrangers paient deux fois au pays et à l’étranger. Par exemple, les pays de l’UE ont plaidé au niveau mondial pour taxer les affaires en ligne sur une base discriminatoire, ce qui a conduit à une nouvelle convention de l’OCDE qui fournit des bases juridiques à ses signataires pour réviser les conventions et accords fiscaux existants sur une base de gros. 2 L’objectif est de désigner les entreprises étrangères en ligne comme ayant des «établissements permanents» sur leurs marchés d’exportation 3 et de les soumettre à une double imposition au pays et à l’étranger. Contrairement à leurs propres intérêts économiques, certains pays de la région Asie-Pacifique sont induits en erreur. Il ne fait aucun doute qu’Internet a accru la capacité des entreprises à faire du commerce sans une présence physique coûteuse dans tous les pays. La publicité en ligne, le commerce électronique et les applications mobiles ont uniformisé les règles du jeu entre les entrepreneurs asiatiques et les grands conglomérats occidentaux, et ont comblé le fossé économique entre les pays en développement et les économies avancées. Un débat sur la fiscalité future doit d’abord être clair sur le problème, qui et pourquoi. Certaines voix populistes ont désigné Internet comme le principal coupable. C’est un cliché commun dans la littérature de gestion qu’Internet a réécrit de nombreuses règles, mais le code des impôts du gouvernement n’en fait certainement pas partie. Inverser de manière sélective les principes fiscaux convenus au niveau international pour un seul type de service n’est guère conforme à l’état de droit. En outre, cela ralentirait l’accès du public à des services en ligne innovants, ce qui ne pourrait que profiter aux opérateurs de télécommunications dominants, dont certains paient peu ou presque pas d’impôts. 1 Voir entre autres OCDE, Lutter contre l’érosion de la base d’imposition et le transfert de bénéfices, 2013 2 OCDE, Convention multilatérale pour la mise en œuvre des mesures liées aux conventions fiscales pour prévenir l’érosion de la base d’imposition et le transfert de bénéfices, 2017 3 Voir Lee-Makiyama, Verschelde, OECD BEPS: Reconciling Global Trade, Taxation Principles and the Digital Economy, ECIPE, 2014 2. Les services en ligne paient en moyenne des taxes égales aux industries traditionnelles L’utilisation d’Internet a permis à davantage d’entreprises d’exporter leurs produits et leurs idées commerciales innovantes pour réussir en dehors de leur propre marché intérieur. La publicité en ligne et les plateformes comme eBay et Alibaba ont même permis aux petites entreprises familiales de trouver des clients à l’étranger sans y établir de bureaux de vente; de la même manière, la numérisation a permis aux entreprises de sous-traitance indiennes de prospérer. Cependant, l’utilisation d’Internet elle-même n’a pas fourni de nouveaux canaux aux multinationales et aux exportateurs pour minimiser leur fardeau fiscal. Le moyen le plus courant de déplacer les bénéfices (et donc aussi là où la fiscalité a lieu) consiste à échanger des biens et des services à des prix fictifs entre filiales. Par exemple, les produits de luxe européens sont vendus à une fraction de leur valeur au détail à leurs propres filiales en Asie, minimisant ainsi les droits de douane payés à la frontière, et les taxes peuvent être payées en Asie où les taxes sont généralement plus faibles. Inversement, les bénéfices générés en Asie peuvent être transférés grâce à des « frais de licence » qui éradiquent les bénéfices en Asie et en transférant les bénéfices vers certaines juridictions de l’UE où les revenus de la propriété intellectuelle sont exonérés d’impôt. De toute évidence, le transfert de bénéfices est une pratique antérieure à l’économie numérique, que les entreprises utilisent pour éviter la double imposition. Plus important encore, les prix de transfert ou le transfert de bénéfices ne sont pas une pratique qui a été activée ou augmentée par Internet ou la connectivité. Le fait est que les entreprises Internet sont moins susceptibles de réduire leur fardeau fiscal que les industries traditionnelles. Une comparaison des taux d’imposition effectifs (ETR) payés par certaines des plus grandes entreprises du monde montre que les entreprises Internet fournissant des services en ligne paient en moyenne des impôts similaires à ceux des autres grandes entreprises de la région Asie-Pacifique (tableau 1). Contrairement à d’autres services, les services en ligne et les plates-formes de commerce électronique sont également souvent soumis à des taxes de vente dans la juridiction étrangère sur ce que leurs clients paient pour les téléchargements ou les publicités. De plus, certains exportateurs manufacturiers ou institutions financières asiatiques bénéficient d’allégements fiscaux préférentiels tandis que les sociétés Internet (quelle que soit leur origine) appartiennent à certains des secteurs les moins subventionnés et les moins favorisés politiquement dans la plupart des économies. Par exemple, certaines grandes entreprises asiatiques (y compris les opérateurs de télécommunications en place) appartiennent à l’État et sont autorisées à subir des pertes ou sont exonérées de l’impôt sur les sociétés.
